Os tomadores de decisão também podem considerar os lugares dentro da organização que precisam ser atualizados, como finanças, vendas ou operações, e então tirar um momento para determinar o que eles não sabem. Também pode ser hora de olhar para os outros para saber quais desafios eles estão enfrentando diariamente.
Os líderes também devem incentivar a propriedade e obter a adesão dos principais stakeholders e influenciadores, nomeando um patrocinador interno de cada área que pode ser afetada por um investimento em ERP.
Os departamentos a serem considerados incluem:
sistema de gestão financeira online
Contabilidade.
Inventário.
Gestão de pedidos.
Recursos Humanos.
Vendas.
Os patrocinadores internos devem estar alinhados com os objetivos gerais do negócio, favorecer a inovação digital e estar dispostos a serem responsabilizados pela adoção dentro de seus departamentos. Cada área de negócios fornecerá um ângulo único sobre seus pontos problemáticos, necessidades essenciais e necessidades futuras. Considerar as necessidades de suas equipes pode levar tempo no início do processo, mas pode economizar tempo, recursos e frustrações a longo prazo.
Avalie suas opções de ERP – Não há escassez de opções de software de ERP, e pode ser exaustivo tentar focar nas duas ou três principais. Líderes não têm tempo para percorrer um mar de folhetos on-line e ligações telefônicas intermináveis. Felizmente, perguntas-chave pode ajudar os líderes a estreitar o campo, economizando tempo e dores de cabeça.