Quantas vezes por dia os membros da sua equipe enviam mensagens para fazer perguntas?
Se sua resposta for “muitas vezes”, é hora de analisar seus sistemas mais de perto.
Interrupções frequentes de membros da equipe impedem que você se concentre em tarefas de alto nível como CEO.
Você basicamente se torna o administrador da sua equipe. Sua produtividade cai drasticamente porque cada detalhe de cada tarefa passa por você.
Em vez disso, crie sistemas e processos que permitam que sua equipe seja criativa e ajudem seu negócio a funcionar melhor.
Pronto para deixar de ser um administrador e se tornar um CEO? Confira este blog: Como os líderes de equipes imobiliárias podem dominar a delegação e assumir o papel de CEOs
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Seu negócio não pode funcionar sem você. O verdadeiro teste de um negócio bem-sucedido é se ele consegue funcionar sem você.
Um negócio bem estruturado deve ter os sistemas e processos certos para funcionar eficientemente sem que você esteja sempre por perto.
Deve ser autossustentável, com espaço para crescer e escalar. Se você não consegue se afastar sem que tudo desmorone, seus sistemas precisam de um trabalho sério.
O que você deve incluir em seus sistemas imobiliários? Há quatro elementos principais em qualquer sistema imobiliário.
Não importa se seu objetivo é gerar leads ou treinar membros da equipe: cada um dos seus sistemas precisa ter um resultado claro, procedimentos operacionais padrão e uma conexão com o próximo sistema.